為落實(shí)集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)方案任務(wù)事項(xiàng)，推進(jìn)集團(tuán)年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃實(shí)施，集團(tuán)運(yùn)營管理中心于4月16日至4月19日組織召開重點(diǎn)子企業(yè)季度經(jīng)營現(xiàn)場調(diào)研會(huì)。鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)黨委書記、董事長王銘輝出席會(huì)議并就勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)及所屬子企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理工作提出要求、作出部署。三集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能中心負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
四家重點(diǎn)子企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自企業(yè)一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、近期重點(diǎn)工作開展情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計(jì)劃。會(huì)議指出，各家子企業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展面臨的困難與機(jī)遇，認(rèn)真分析存在的問題，在穩(wěn)增長、提效益、促經(jīng)營、強(qiáng)管理、升服務(wù)等方面進(jìn)行重點(diǎn)謀劃，制定切實(shí)可行的措施。在維持好經(jīng)營現(xiàn)狀的同時(shí)，尋找子企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的新路徑；其次是經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的觀念還需更新、學(xué)習(xí)能力還需提升、管理水平和創(chuàng)新水平還需提高，要時(shí)刻保持干勁。
會(huì)議要求，作為集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造主體，各子企業(yè)要樹立市場意識(shí)，以效益為導(dǎo)向，用指標(biāo)數(shù)據(jù)說話。實(shí)現(xiàn)“從數(shù)據(jù)到問題、從問題到方案、從方案到行動(dòng)”，直面經(jīng)營實(shí)際問題，各企業(yè)要按照集團(tuán)運(yùn)營細(xì)化管理的原則，聚焦關(guān)鍵收入指標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、核心任務(wù)，統(tǒng)籌做好全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、統(tǒng)籌調(diào)度，明確責(zé)任單位和時(shí)間要求，壓實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化落實(shí)周、月、年度重點(diǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)清單，全力確保各項(xiàng)工作順利落實(shí)。同時(shí)，在會(huì)議同期進(jìn)行了集團(tuán)運(yùn)營 BP駐場實(shí)踐周匯報(bào)，董事長更是通過“以會(huì)代訓(xùn)”的方式，緊密結(jié)合各家子企業(yè)的實(shí)際問題，展開了運(yùn)營管理的實(shí)訓(xùn)。這一舉動(dòng)不僅為與會(huì)人員提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。在匯報(bào)中，運(yùn)營BP培訓(xùn)生分別詳細(xì)闡述了本周駐場實(shí)踐的成果與挑戰(zhàn)，分享了實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。董事長則以深厚的行業(yè)洞察力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，針對各家企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行深入剖析，為大家提供了切實(shí)可行的工作方向。
此次實(shí)訓(xùn)涵蓋了多個(gè)方面，包括數(shù)據(jù)分析、資源管理、業(yè)務(wù)方向重點(diǎn)等。參會(huì)人員更加深入地理解了企業(yè)運(yùn)營管理的核心要點(diǎn)，提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。這樣的“以會(huì)代訓(xùn)”模式，不僅高效地傳遞了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也促進(jìn)了BP團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作。
