為進(jìn)一步提升鞍勤、溫泉、公服集團(tuán)市場化經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)國企核心競爭力、加強(qiáng)集團(tuán)人才建設(shè)，三集團(tuán)于3月初組織開展了運(yùn)營BP“雛鷹行動”工作。根據(jù)相關(guān)方案總體要求，通過崗位培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、辯論賽、結(jié)業(yè)論文、答疑及考試等多種培訓(xùn)方式，現(xiàn)第一階段為期一個(gè)月的專項(xiàng)培訓(xùn)已全部結(jié)束。運(yùn)營BP已經(jīng)熟悉集團(tuán)各子公司基本情況，掌握企業(yè)基本運(yùn)營知識，有效提高了經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力、企業(yè)管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力，以及熟練掌握了運(yùn)營BP工具。
為全力支持掛職運(yùn)營總監(jiān)開展工作，讓運(yùn)營BP盡快進(jìn)入新角色、履行新職責(zé)。根據(jù)能力提升專業(yè)培訓(xùn)階段考試成績排名，結(jié)合個(gè)人意愿,運(yùn)營BP對第二階段駐場企業(yè)進(jìn)行選擇與分配。4月11日，集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)王洋、研究院教培分院院長侯婷婷代表集團(tuán)黨委對運(yùn)營BP進(jìn)行送任。本次共計(jì)送任11名運(yùn)營BP掛職到包括機(jī)關(guān)運(yùn)營中心、湯崗子醫(yī)院、順程押運(yùn)、千秋墓園、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)、勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、大健康等9家駐場企業(yè)掛職運(yùn)營總監(jiān)。送任現(xiàn)場，侯婷婷院長提出這批運(yùn)營BP都是集團(tuán)黨委綜合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部個(gè)人情況、以人崗適配為原則，精心挑選、統(tǒng)籌考慮后選出的人才，集團(tuán)黨委高度重視，研究院根據(jù)相關(guān)要求對他們進(jìn)行多維度的培養(yǎng)，此次培訓(xùn)是集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措，也是2024年年度重要戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃。王洋總監(jiān)對運(yùn)營BP就下一步具體工作做了強(qiáng)調(diào)和部署，同時(shí)提出要求，運(yùn)營BP要不負(fù)集團(tuán)的培養(yǎng)與信任，在新的崗位上嚴(yán)格要求自己，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，完善工作思路，迅速進(jìn)入工作角色。要有大局觀念，善于團(tuán)結(jié)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。要不斷學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)能力，在新的崗位上以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高全面認(rèn)識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。
“雛鷹行動”第二階段的開始，為駐派到子企業(yè)的運(yùn)營BP們指明了方向，凝聚了信心和力量，構(gòu)建了集團(tuán)運(yùn)營管控及賦能服務(wù)長效機(jī)制，發(fā)揮了集團(tuán)與子企業(yè)的“橋梁及紐帶”作用。大家紛紛表示將迅速調(diào)整角色適應(yīng)崗位需要，履職盡責(zé)開展工作，團(tuán)結(jié)新崗位成員，再接再厲、務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真實(shí)踐運(yùn)營管理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鍛煉溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和跨部門合作能力，提高運(yùn)營管理的實(shí)際操作能力和問題解決能力。在新崗位上再創(chuàng)佳績、再謀新發(fā)展，助力三集團(tuán)運(yùn)營效率提升。
