３月１０日下午，鞍勤集團文旅商管事業(yè)群召開１－２月份經(jīng)營分析會議。鞍勤集團黨委書記、董事長王銘輝，紀委書記楊小朋、工會主席英曉穎、總經(jīng)理助理沙博出席會議，集團文旅商管事業(yè)群的成員單位黨政負責人及中層干部參加了會議。

      會上，鞍勤商業(yè)、鞍勤房產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）、初勤瑪特、鞍勤農(nóng)業(yè)等公司匯報了１－２月份的經(jīng)營指標完成情況，并就本單位落實全面預算指標以及下一階段經(jīng)營和管理方面的重點舉措進行了詳細匯報。

 集團領導就子公司１－２月份經(jīng)營指標達成情況，子公司圍繞經(jīng)營主業(yè)開展的履職動作，以及３月份第一周的經(jīng)營數(shù)據(jù)、品質管控和存在的問題等進行了分析和點評。同時，集團還就文旅商管事業(yè)群推行管控模式新舉措充分征求了各級子公司的意見。文旅商管事業(yè)群２０２２年將全面推行“二級集團化管控”模式，組建二級集團董事會，外部董事優(yōu)先從集團中層以上職業(yè)經(jīng)理人中選聘，借以強化決策效能性和決策專業(yè)性，二級集團平臺要充分圍繞黨建引領、業(yè)務賦能、資金統(tǒng)籌、機構改革等管理職能開展工作，為所屬各企業(yè)經(jīng)營行為提供強力支承與保障，全力確保事業(yè)群完成集團經(jīng)營和管理指標。

 集團黨委書記、董事長王銘輝指出，文旅商管事業(yè)群的各級子公司要深入貫徹落實集團“轉觀念、抓經(jīng)營、強執(zhí)行”的管理理念，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)員工動力，扎扎實實做好經(jīng)營和管理工作。

 董事長強調(diào)：在經(jīng)營上，文旅商管事業(yè)群要著眼長遠，錨定三年的經(jīng)營發(fā)展目標，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，指導當前乃至今后一段時間的經(jīng)營工作。同時，以經(jīng)營周報、月報為載體，深入分析經(jīng)營行為，細化經(jīng)營動作，著重關注公司的收入利潤指標、主營業(yè)務利潤率、現(xiàn)金流量占比、應收應付賬款等，做到數(shù)據(jù)心中有數(shù)；在管理上，文旅商管事業(yè)群要以管控模式新舉措為綱，深化專業(yè)條線的規(guī)范化管理。同時，在公司的標準化管理上下功夫，要深入推進節(jié)能降耗管理，深入推進賣場經(jīng)營秩序管理，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，員工幸福成長。